9—10. Принцип иерархии к вопросу о мотивации труда никакого отношения не имеет, поэтому мы его пропустим, а принцип десятый — «Порядок» — является переносом общего давнишнего правила, приписываемого почему-то Тейлору: «определенное место для всякой вещи и всякая вещь на определенном месте», на сферу управления персоналом — «определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте». Профориентации, как специальной главы в психологии, еще и в помине нет, а Файоль в своей личной директорской практике настойчиво реализует идею о том, чтобы место было по работнику. Это когда еще С.Н. Паркинсон свои законы придумает и сформулирует «принцип некомпетентности», а Файоль практически обеспечивает соответствие работника своему месту. Поистине, новое это хорошо забытое старое.

После материального, Файоль анализирует «социальный порядок», который, кроме хорошего подбора персонала, предполагает еще и точное количественное равновесие управляющих и управляемых. Он с тревогой пишет о том, что в угоду частным интересам приносятся в жертву общие, когда честолюбие, непотизм (СНОСКА: Непотизм — раздача привилегий, должностей, земельных угодий и прочих благ для «своих» каким-то влиятельным лицом в обмен на их преданность и послушание) или просто невежество бесполезно увеличивают штаты сотрудников, или помещают на ответственные должности непригодных людей. Оказывается, проблема разрастания штатов в конторе и бюрократизация управления проявляется повсеместно и существовала чуть ли не во все времена. Из этого беглого замечания Файоля следует только одно: армию чиновников нельзя сократить, как нельзя победить тараканов. Если не вспоминать Витте или Столыпина, то во все времена советского государства шла перманентная, ни на один год не затухающая компания по сокращению штатов в управленческом аппарате. Чем это закончилось знают все — их становится все больше. Когда человек видит на своем заводе несметные полчища людей в заводоуправлении и ощущает свое полное бессилие повлиять на сокращение, трудовая мотивация усиливаться не может.