Стр. 184

ПРИЛОЖЕНИЯ. ПРИМЕРЫ И МОДЕЛИ

Оценка подразделения обучения и развития персонала

Этот обзор нацелен на выявление вашего личного восприятия системы обучения и развития персонала. Ваша точка зрения дополнит мнения других членов вашей организации, и конечный результат будет главным вкладом в постоянный обзор нашей деятельности. Пожалуйста, оцените подразделение ОиР по каждому утверждению. Ноль баллов — самая низкая оценка, свидетельствующая об абсолютном несогласии с утверждением, пять баллов — самая высокая. Если вы чувствуете, что не можете оценить какой-либо пункт, пожалуйста, поставьте знак «#». Если захотите, можете добавить любые свои комментарии и примеры, которые поясняют вашу точку зрения.

Имя._______________________________ Подразделение__________________________

УТВЕРЖДЕНИЯ

БАЛЛЫ

КОММЕНТАРИИ

По моему мнению, подразделение обучения и развития персонала делает следующее.

1. Постоянно проводит мероприятия по обучению и развитию, соответствующие целям организации.	# 012345
2. Открыто заявляет о своей стратегии и планах действий	# 012345
3. Регулярно модернизирует мероприятия по обучению и развитию	# 012345
4. Регулярно обсуждает с другими подразделениями то, как программы ОиР помогают этим подразделениям добиться своих целей	# 012345
5. Готово не только работать в тренинговой комнате, но и проводить собрания, обучения на рабочем месте, непосредственный инструктаж и индивидуальные занятия	# 012345
6. Активно распространяет свои услуги внутри организации.	# 012345
7. Имеет в своем штате профессионалов, понимающих организацию и постоянно проводящих качественные тренинги.	# 012345
8. Постоянно измеряет успех своих мероприятий с точки зрения улучшения качества производства.	# 012345
9. Со знанием дела говорит о новых мероприятиях по ОиР и о том, как они могут помочь организации.	# 012345
10. Является источником изменений всей организации	# 012345
Пожалуйста, обведите кружком подходящие ответы на следующие вопросы. -
11. Сколько раз за последние двенадцать месяцев вы посещали тренинги:	0-1, 2-4, 5 и более
12. Если вы руководите командой: в среднем, сколько дней провели на тренингах члены вашей команды за последние двенадцать месяцев:	0-1,2-4, 5-8,9 и более

Замечание для тренеров. Этот бланк следует модифицировать, чтобы он выявлял ту
информацию, в которой вы наиболее нуждаетесь. Используйте язык, который будет понятен сотрудникам вашей организации.

Торн К., Маккей Д. Тренинг. Настольная книга тренера

ПРИЛОЖЕНИЯ. ПРИМЕРЫ И МОДЕЛИ

Оценка подразделения обучения и развития персонала